Il sistema di internal auditing verifica il rispetto delle procedure aziendali interne. E’ svolta da un soggetto operante con indipendenza funzionale. L’audit interno è un’attività di assoluto rilievo: ha infatti il compito di rilevare il grado di adeguatezza dell’assetto organizzativo aziendale, la correttezza dei comportamenti ai fini del contenimento dei rischi, nonché la funzionalità del complessivo sistema dei controlli interni, oltre che valutare le procedure anche in termini di marginalità, con eventuali margini di miglioramento. La funzione di I.A è dunque un’attività indipendente ed obiettiva di assurance e consulenza. E’ finalizzata al miglioramento dell’efficacia e dell’efficienza dell’organizzazione interna, nonché a valutare e migliorare i processi di controllo, di gestione dei rischi e di corporate governance. E’ inevitabilmente connessa all’attività di Risk Management, la cui cultura dev’essere necessariamente adottata dal management aziendale.

“Un’azione di verifica sostanziale, in ottica preventiva e di miglioramento dei processi interni.”

A tal proposito, la mission del servizio di Internal Audit sarà di sviluppare una serie di controlli tramite approccio critico-costruttivo, favorendo la dialettica tra le funzioni interne all’Ente; il ruolo dell’I.A., infatti, non è quello di effettuare verifiche meramente formali, inutili e con dispendio economico e di energie, bensì quello di porre in essere verifiche sostanziali utili anche a tutti gli organi sociali, tanto in un’ottica preventiva quanto, e prima ancora, nell’ottica di miglioramento ed efficientamento dei processi interni.   L’attività di I.A. non è la revisione contabile (svolta da revisori legali esterni all’Azienda ed è finalizzata alla verifica del bilancio e della relativa conformità). Il suo obiettivo è principalmente la valutazione e il miglioramento dell’efficienza dell’organizzazione.

Le nostre azioni

Procediamo a un piano di audit risk based, che si sviluppa attraverso un processo – condiviso con il management e le altre funzioni aziendali – di verifiche e riscontri, per concludersi con una regolare attività di follow up dei rilievi formulati ai vertici sociali, con le eventuali proposte di miglioramento/efficientamento dei processi. Strumento fondamentale, quindi, risulta essere costituito da un costante flusso informativo (attività di reporting) per comunicare i risultati delle attività svolte, discutendo con i vertici aziendali le eventuali azioni correttive e/o di miglioramento, anche eventualmente a step.